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2009/6/30 接下来要做的一些改变一早，我给一家媒体公司负责运营的老总去了个电话，试图为几天前的两句重话做一个修葺。
上周三，我在一个客户兼朋友的公司开会，在我即将发言之际，这家媒体公司的老总电话我，说有个重要的饭局，
会有##市政要人，##企业老总，希望我跟他一起去，结下几条人脉。
也许是电话时机不对，也许当时给我的感觉是，我仿佛成了这个饭局的陪客，
一打无名气油升：
哎呦，#总啊，您有时间电话我了，我在开会呢。。
……最近公司琐碎的事情也比较多，#总真是关照我……
好啊好啊，一起吃饭没关系的，不过#总您得先提前告知我，让我早点准备嘛。
那边的声音显然不爽：哟，黄小姐，现在牛了嘛，还要预约你咯。
MD，真TM不知葫芦里卖啥药，
为了尽快结束通话，我放话：您提前一星期预约我吧！
对方气呼呼的摔了我的电话。
这应该是我创业以来，最出位的重话。接下来，我该干嘛干嘛。
今早，稍作准备之后，以非常平静的心态与#总倾谈23分钟：
首先，作为晚辈，如果之前有什么得罪，望前辈海涵；
其次，创业初期，脱离不了琐碎事情的管理，目前还没有达到“个人耕种人脉，公司收粮”的经营阶段；
再次，如果#总认为我能把事做好，完全可以将一些有意向的企业或机构负责人，单独约见，我们有事聊事；
最后，对于这个江湖，我还嫩着，希望前辈多提携，多给机会。
从态度和言语上，对方显然已经接纳我的表态，至于内心里会不会留芥蒂，不重要，那是超越我能控制的范围。
以此小小的案例，我罗列一下自己要努力做到的几点：
1、提高每天工作效率，电话能聊清楚，坚决不写EMAIL，能EMAIL写明白，坚决不面聊；
2、坚决不参加“看热闹“类的一切PR EVENT；
3、维护老客户和开拓新客户的精力投入比例为：6：4；
4、从泡咖啡厅时间里，挤出一小时，看公司管理类的书；
5、应酬原则为：实效，有事说事。
这一年，对于“人脉”有了一些新的认识。
大大小小的名片夹7本，抽出来真正成为自己的客户的，不到1/3；
以前自己做PR活动，也经常参加各种派对晚宴，如果没有一个重量级人物现场推荐，这样的公关永远达不到实质阶段；
不是吃饭喝酒陪KTV签单【当然，有一些公司是靠这个赖以生存，但，我们公司不是，以后也不会是】；
人情很贵，贵的你没法评估其价值，所以，尽量不要把大客户发展成为挚友。
只能跟“所谓的朋友”做生意，
真正的朋友是超越利益关系的患难之交。
上个周末，很晚了，以前的同事给我电话，从浙江老家捎一篮子新鲜杨梅。
我叉着拖鞋就跑下楼，杨梅还散发着田园的清香，同事的父亲下午2点采摘下来，晚上就送到我家了。
老同事要离开上海发展新的事业，那点伤感隐藏起来，鼓励和信心是他们更需要的。
同事悠悠的说：上海，是个没有人情味的地方，就是想来看看几个老朋友。
宏伟的建筑，和那些瑰丽的灯光，上海，就是这样厚重的存在着。而人们，只能选择，在这里，或者是离开这里。 评论 (4)
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